Le 19 mars réunion au CRMH

8 mars prochaines dates à noter

• Mercredi 19 mars 2008 rencontre avec la nouvelle équipe de la DASS de Paris

Accueil café à 8h30 jusqu'à 12 h

CE SERA AU CRMH CENTRE de RESSOURCES MULTIHANDICAP LE FONTAINIER <crmh.fr>

Centre de Ressources Multihandicap

42 avenue de l’Observatoire – 75014 PARIS

Téléphone : 01 53 10 37 37
Fax : [phone]
Courriel : [e-mail] 

Bus 38 arrêt Hôpital Saint-Vincent de Paul,
Bus 83 arrêt Observatoire Port-Royal
Bus 91 arrêt Observatoire Port-Royal
RER B station Port Royal
Métro lignes n° 4 et n° 6 station Denfert-Rochereau 

 

• Mercredi 9 avril 2008 Conseil d'Administration au centre deRessources multihandicap le Fontainier de 9h à 12h

• Mercredi 4 juin 2008 Assemblée Générale ESAT Quai de Jemmapes ?

 

3977 allo maltraitance

TABLEAUX_DE_BORD_DE_DIAGNOSTIC_DES_RISQUES_A_POSTERIORI.docEXEMPLES_DE_FACTEURS_DE_RISQUES.doc

EVALUATION_DES_RISQUES_A_PRIORI.doc

Le 3977, numéro national contre la maltraitance

15/02/2008.

Le 3977 est un numéro national qui couvre l’ensemble du territoire et s’étend aux personnes handicapées

Pour mettre en oeuvre cet objectif, la Secrétaire d’État à la Solidarité, Mme Valérie Létard, s’est appuyée sur le secteur associatif et notamment sur les dispositifs pilotés par les fédérations AFBAH et ALMA France qui animent aujourd’hui une cinquantaine d’antennes départementales grâce à un réseau de bénévoles chargés non seulement d’écouter et d’analyser les appels mais aussi et surtout de les relayer auprès des acteurs locaux pour traitement.

- À qui s’adresse le 3977 ?

Aux personnes âgées et aux personnes handicapées victimes de maltraitance, aux témoins de situations de maltraitance, à l’entourage privé et professionnel, aux personnes prenant soin d’une personne âgée ou handicapée et ayant des difficultés dans l’aide apportée.

- Quand peut-on appeler ?

Du lundi au vendredi de 9 h à 19 h.

- Qui est l’écoutant ?

Une équipe pluridisciplinaire (psychologues, travailleurs sociaux, juristes...) chargée d’écouter, de soutenir, et d’orienter les appelants.

- Quel est le rôle de la plateforme téléphonique nationale ?

Elle centralise l’ensemble des appels. Elle est chargée de la première écoute. L’écoutant prend les renseignements administratifs relatifs à la situation de la personne qui appelle. Elle détermine le ou les motifs principaux de l’appel (maltraitance ou autre). Elle oriente et transmet aux centres locaux tout appel nécessitant une analyse, des conseils ou des informations relevant de référents de proximité. Cette première analyse permet aux antennes locales de traiter et de prendre en charge la situation.

 Que font les plateformes départementales ?

Elles prennent en charge les situations individuelles. Elles font une analyse interdisciplinaire de la situation. Par la suite, elles transmettent, si besoin est, le dossier aux autorités locales : DDASS, Conseil général, Parquet et toute autre autorité administrative ou judiciaire. L’extension du réseau se poursuivra en 2008, pour une généralisation du réseau opérationnelle en 2010.

 Comment traite-t-on les appels ?

Les appels sont traités et analysés au niveau départemental pour chaque antenne. Au niveau local, l’écoutant vérifie d’abord le témoignage de l’appelant en menant une enquête par téléphone seulement (le contact direct est interdit) en contactant le voisinage, la famille, le médecin traitant...

En fonction de la situation, il existe deux orientations possibles :

 s’il y a maltraitance à domicile, le cas peut être signalé au département et à la caisse d’assurance maladie. Des facteurs d’alerte peuvent être identifiés lors de l’évaluation de la personne faite à son domicile pour l’attribution de l’APA.

 s’il y a maltraitance dans les établissements*, ce sont les DDASS qui sont saisies du dossier.

conférence nationale sur le Handicap

La date a été fixé le Jeudi 22 mai prochain

Une «conférence nationale du handicap» se tiendra «avant l'été», selon la secrétaire d'Etat à la solidarité Valérie Létard

Une «conférence nationale du handicap» qui se tiendra «avant l'été» traitera notamment du sujet de «l'inégalité territoriale» en matière de prise en charge des handicapés, a indiqué la secrétaire d'Etat à la solidarité Valérie Létard dans un entretien publié aujourd'hui par "Le Parisien". «L'inégalité territoriale est un sujet sur lequel nous travaillons en vue de la première conférence nationale du handicap qui se tiendra avant l'été», a déclaré Mme Létard.
La secrétaire d'Etat a souligné des «avancées» depuis la loi du 11 février 2005, en soulignant notamment que toutes les maisons départementales (MDPH) à guichet unique pour toutes le démarches avaient été créées «dans les délais», au 1er janvier 2006. La prestation compensatoire du handicap, qui finance les aides techniques, humaines ou animalières (chiens d'aveugles) est «aujourd'hui accordée à 20.000 handicapés adultes», a-t-elle dit. «Dès avril 2008, nous ouvrions le même type de prestation pour 6.000 enfants lourdement handicapés» a-t-elle ajouté

prochaines dates à noter

prochaines dates  à noter:

• Mercredi 19 mars 2008 rencontre avec la nouvelle équipe de la DASS de Paris

lieu à préciser ultérieurement

• Mercredi 9 avril 2008 Conseil d'Administration à la Maison des Associations 75014

• Mercredi 4 juin 2008 Assemblée Générale ESAT Quai de Jemmapes ?

un nouveau siège pour l'ADEP

Nouveau siège de l'ADEP:

A La Maison des associations du 14e .

Cet équipement construit par la mairie de paris représente une surface de 500 m2. Il offe aux associations de l’arrondissement cinq salles de réunions ainsi qu’un espace informatique et un atelier de reprographie.

Les associations peuvent s’y domicilier, s’y réunir, y faire des photocopies, accéder à des ordinateurs, s’y rencontrer et y obtenir une aide dans leurs démarches. Une équipe de quatre personnes est chargée de l’administration et de l’animation du lieu.

La Maison des associations, qui est la dixième à ouvrir sur Paris, constitue aussi un lieu d’information où tout un chacun pourra se renseigner sur les vie associative, les activités et manifestations organisées par les quelque 600 associations de l’arrondissement.

La Maison des associations du 14e a été réalisée dans le cadre d’un programme immobilier comprenant également la construction de huit ateliers logements pour artistes et la réhabilitation de la maison faubourienne abritant le piano restaurant bar de la Bélière. En 2001, Pierre Castagnou, tout juste élu maire de l’arrondissement, avait obtenu que la Ville rachète la maison vouée à la démolition par des promoteurs immobiliers

Maison des associations du 14e
22 bis, rue Deparcieux
Téléphone : 01 53 63 31 50 

www.mairie14.paris.fr/mairie14/jsp/site/Portal.jsp?page_id=560 - 15k

Le nouveau bureau de l'ADEP

Constitution du nouveau bureau de l'ADEP lors du CA du 04 février 2008

Nom Prénom	nationalité	Profession	domicile professionnel et tel	Fonction associative
NEPLAZ Christine	française	Directrice	IME Notre Ecole 7,place Cardinal Amette 75015 Paris 01 45 66 43 69	Présidente
SCHWARZ Sandra	Française	Directrice	SESSAD SAS 25,rue Gandon 75013 Paris 01 53 61 03 20	vice Présidente
FARAUT Marie Christine	Française	Directrice	CAMSP 18 éme 24 rue max Dormoy 75018 01 55 26 96 50	Trésorière
MAJERUS Josette     CAEN Michel	Française       Français	Directrice       Directeur	CRAIF 27 rue de Rambouillet 75012 Paris 01 49 28 54 20   Centre Raphaël 4-6,rue Morand 75011 Paris 01 53 36 47 50	Secrétaire       Secrétaire Adjoint

Nous devons gratifier les stagiaires

décret gratification.htm

Dès à présent il faut rémunérer nos stagiaires

Indemnisation des stages que dit la loi ?

Plutôt que de "rémunération", terme réservé aux salariés, on parle de "gratification" ou encore "d’indemnisation". Lorsqu’un travail productif est demandé au stagiaire, l’opportunité et le montant de cette gratification sont laissés à l’appréciation de l’entreprise. Tant pour les stages obligatoires que facultatifs

L’étudiant, s’il veut bénéficier de la couverture sociale du risque accident de stage, doit respecter le plafond fixé au montant des gratifications : soit 30 % du Smic (environ 379,18 € par mois) ; l'indemnisation est obligatoire dés lors que le stage excède 3 mois. Le montant de l’indemnisation (ou son absence si le stage est inférieur à 3 mois) doit figurer dans la convention,  obligatoirement contractée. Et nombre d’entreprises veillent à ne pas dépasser ce seuil car elles n’ont pas à payer, dans ce cas, l’ensemble des cotisations sociales, patronales et salariales. Au-delà du plafond des 30 % du Smic, elles doivent verser des cotisations sur la totalité de la gratification et assurer la couverture des accidents du travail au même titre que celle d’un salarié...

À chacun ses habitudes
En terme d’indemnisation, chaque entreprise a sa pratique. Certaines versent une prime, d’autres appliquent des barèmes de gratification en fonction du niveau d’études, etc. À l’indemnité peuvent s’ajouter des remboursements de frais de transport ou encore des tickets-restaurants.

À noter :
Il ne faut pas perdre de vue que si la durée du stage est inférieure à trois mois, aucun texte juridique n’oblige l’entreprise à donner une gratification à son stagiaire, qu’il s’agisse de prime, de tickets-restaurant, de montant forfaitaire mensuel ,etc. Tout est donc une question de négociation.
En dessous du seuil de 30 % du SMIC les stagiaires n’ont pas le statut de salarié. De ce fait, ils ne perçoivent pas de bulletin de paie.

Le 31 janvier dernier le décret d'application est  paru.

DECRET Décret n° 2008-96 du 31 janvier 2008 relatif à la gratification et au ... La gratification de stage est due au stagiaire à compter du premier jour du ...
www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000018044877&dateTexte - 20k -

Un accord de branche s'il voit le jour devrait préciser les choses.

Le risque est qu'à présent  le décret publié, nous risquons de voir certains stagiaires introduire un recours contentieux à l'égard des employeurs ne leur ayant pas octroyé de gratification en vue d'obtenir le rappel des sommes non versées pendant le durée du stage.

Les employeur n'ont plus d'autre choix que d'appliquer l'obligation posée par la loi en versant une gratification dont le montant minimum est fixé par  décret. Si ce montant est supérieur à ce minimum les charges sociales sont dues en plus.

Des convention de stages doivent obligatoirement comporter des clauses spécifiques (cf liens ci-dessous)

Pour en savoir plus :

la mise en place de charte pour les stages en entreprise

La dite charte des étudiants en entreprise

Acoss lettre circulaire n°2007-069

loi n°2006-396 du 31 mars 2006 pour l'égalité des chances

Pourquoi adhérer?

Pourquoi et comment adhérer ?

- Pourquoi adhérer à l'ADEP ? -

L'exercice de la direction a tendence à nous isoler, la surcharge de travail administratif faisant le reste. s'associer à l'ADEP nous permet de rester ouvert sur sur la comunauté des directeurs de l'action médico-sociale.

Comment adhérer ?

l'adhésion 2008 est de 22 euros mais au préalable contactez nous par mail à l'adresse suivante :

notre trésorière:[e-mail]    ou    adep.hautetfort.com

Pourquoi l'ADEP?

Objectifs de l'ADEP

- Une association : des objectifs -

L'ADEP a pour objectifs de rassembler les directeurs d'établissements médico-sociaux de Paris concernés par le secteur enfance et adolescence.

 

Notre but est de développer et animer un réseau de professionnels afin de nourrir des échanges, débats, réflexions, propositions sur nos établissements et services.

 

La dynamique de réseau que nous proposons permet de construire et mutualiser pour élaborer des stratégies permettant de développer des actions d'intérêts communs. L'évolution de notre secteur nécessite une réflexion constante sur la fonction de direction.

 

L'ADEP permet de représenter notre profession auprès des pouvoirs publics et d'entreprendre des actions ou démarches visant à défendre nos intérêts.

 

Pour réaliser nos objectifs, l'ADEP s'appuie sur le réseau de compétences que constituent ses membres. La dynamique nécessaire à notre fonctionnement repose sur trois principes :

 

• Créer du lien entre les adhérents (site, forum, messagerie interne)

• Permettre l'expression des préoccupations des adhérents (réunions et commissions)

• Apporter informations et formations aux adhérents (réunions thématiques)

 

L'engagement des adhérents est à la base de la qualité et de la pertinence des actions menées par l'ADEP.

 

Rapport moral du présidant,AG 2007

Assemblée Générale du 20 juin

RAPPORT MORAL 2007 de l'ADEP

Cette année 2007 a été marquée par une actualité importante.

Le décret sur le métier de directeur qui était initialement prévu pour l'été dernier, Il est enfin paru le 21 février dernier.

Ce texte précise les niveaux de qualification ainsi que les modalités de délégation. On peut imaginer que ce décret serve une stratégie de regroupement d'établissements qui répondra à des objectifs financiers notamment dans un contexte de départs massifs de nombreux professionnels vers la retraite.

La loi de 2002.2 nous a imposé les enveloppes budgétaires fermées et la convergence tarifaire. Aujourd'hui le COM (Contrat d'Objectifs et de Moyens) va être un nouvel outil servant les mêmes finalités.

Le rapport entre association et direction devrait en être modifié dès lors que la négociation ce jouera avec l'association. Quid des marges de manoeuvre des directeurs et des associations ?

L'évolution des politiques sociales crée, pour certaines de nos structures, d'importantes difficultés. La mise en place difficile de la MDPH de Paris et le loi de 2005 impacte sur le remplissage de nos établissements avec parfois des conséquences financières. Cette situation nécessite l'adaptation de nos projets mais dans un contexte flou avec des stratégies insatisfaisantes de survie à court terme.

Le secteur bouge, c'est ainsi que nous avons été invités à rejoindre la journée de mobilisation et de manifestation organisée le 12 juin à l'initiative du collectif inter-associatif de l'Essonne rassemblant entre autre d'importantes associations. Il s'agissait de dénoncer un financement qui ne prend pas en compte la réalité économique de nos établissements ainsi que la gestion des 35 h ou la scolarisation du handicap sans moyens supplémentaires.

Notre secteur vit un tournant décisif qui entraîne des changements sans précédent dans la prise en charge du handicap. Tout concourt à nous laisser imaginer qu'une véritable desinstitutionalisation est en route. Face à cette inquiétude, il est légitime et sain de se poser la question de l'avenir de notre secteur.

Vie de l'association :

l'ADEP est née en 1998 sous une forme associative. Le nombre d'adhérents a été en moyenne de 25 personnes de 2000 à 2005. En 2006 nous sommes 42 adhérents ce qui montre la mobilisation des collègues. En 2000 se posait alors la question de notre reconnaissance auprès d'interlocuteurs tels que la DASS, la CDES, l'Education Nationale. Aujourd'hui, c'est une chose acquise.

Nous avons organisé quatre réunions plénières :

Le 22 novembre 2006 nous avons abordé le droit à la scolarisation avec M Barataud, inspecteur AIS et M Moréno secrétaire principal à la MDPH

En janvier nous avons abordé les nouveaux dispositifs de formation : le DIF et la VAE en présence de M Meynier pour Uniformation.

Nous avions conjointement à cette réunion organisé une assemblée générale extraordinaire afin de modifier nos statuts et l’adresse du siège social. Le quorum n’a pas été atteint et c’est le CA qui, le 12 mars, a validé les changements, conformément à nos statuts.

Le 26 mars nous avons évoqué ensemble la problèmatique du recrutement face à la pénurie de personnel avec la participation de Mr PITOU de l’ANPE Denfert.

Enfin, ce jour nous accueillerons madame Mme Frédérique Gagnou intervenante dans de nombreux établissements sur la démarche d'évaluation à partir des expériences et des travaux menés dans nos structures. 

Les réunions en sous-groupe ont porté sur la problématique de la scolarisation et sur les transports. Ce travail doit se poursuivre à la rentrée et nous espérons que d'autres proposition de travail thématique voient le jour l'année prochaine.

 

En ce qui concerne notre communication interne, depuis 99 se pose la question de la diffusion des comptes rendus et documents de travail.

Aujourd'hui, avec une quarantaine d'adhérents, il est nécessaire d'utiliser des outils performants et de délaisser le traditionnel courrier, lent, coûteux et usant pour le travail de secrétariat.

Le Blog interne de l'ADEP est aujourd’hui un outil opérationnel. Reste à chacun de s’inscrire au bulletin d’information. Inscrivez le Blog de l'ADEP dans vos favoris. Et au rythme de nos envois vous disposerez de tous les compte rendus et informations en particulier le planning des réunions.

 

Mois	Nombre de visiteurs	Pages lues
décembre	28	77
janvier	122	518
février	76	206
mars	190	393
Avril	164	513
mai	127	483

Les outils statistiques du blog permettent d'évaluer la fréquence des visites : 160 visiteurs uniques en moyenne sur les trois derniers mois ont circulé sur le blog. Le mois de février est le plus faible en raison des congés. 463 pages ont été lues durant les trois derniers mois et ce n'est que le début ! . Nous pourrons faire mieux et vous offrir une veille juridique plus efficace.

L'adresse mail ([e-mail]) que nous avons créé est opérationnelle et fonctionne très bien. Vous êtes nombreux à l'utiliser aujourd'hui.

Sur le plan administratif la situation est enfin clarifiée :

 

• la situation de l'ADEP est en cours de régularisation :

• le président et le bureau sont déclarés

• les modifications des statuts a été déclarée (Nb membres au CA)

• le siège social est changé et localisé au 5-15 rue Oliver Noyer dans le 14 ème

• Nous attendons la publication au JO pour modifier l'adresse de la banque et

faire une demande de siège à la maison des associations du 14ème qui sera définitive.

En ce qui concerne l’organisation de l’association : nous attendons beaucoup votre aide à travers le renforcement du conseil d’administration et plus particulièrement pour assurer son dynamisme et en faire une force de proposition.

En conclusion :

Face aux changements sans précédent il est nécessaire de rester mobilisés pour, sinon prévenir, ou tout au moins amortir les transformations à venir. Dans un contexte ou l'adaptation devient le maître mot, nous devons le faire de manière stratégique et non par défaut.

L'ADEP est une plateforme d'échanges, de mutualisation, et de représentation qui nous permet de faire entendre notre voix auprès de nos partenaires, nos tutelles ou d'instances telles que la MDPH la CDAPH ou handiscol.

Philippe ZARAYA

Le Président